管理中慎用“批评”_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

Scrum
圈主：项目管家
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

管理中慎用“批评” [发表于 2009/1/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 27257

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：管理者论坛 (访问该圈子) 很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。　　　　1、一个聪明的主管会从员工的立场出发，采用最恰当的方式，让员工心甘情愿将接受并服从自己的建议。　　　　2、当员工犯了错误后，管理者选择恰当的方式或建议，给员工留面子。员工会感激不尽并会认真改过，不再犯错。　　　　3、批评很多时候会扼杀员工的创新性，使员工产生挫折感。　　　　4、批评也会使自己的情绪恶化，看什么都不顺眼，使自己陷入自己制造的恶境、氛围当中。　　　　5、批评会影响他人的情绪，让不明真相的人心理产生波动，会破外工作场所的氛围。　　　　6、批评很多时候只会使问题恶化，不能解决实际问题，而要知道批评只是管理的手段而不是目的。　　　　7、每个人都喜欢鼓励、喜欢被激励，批评会使员工产生逆反心理，会消极怠工。　　　　8、经常批评别人，你也被认为是不合群、人际关系有问题的人。　　　　笔者曾经也是个喜欢发脾气的主管，当员工工作执行不到位、消极怠工或者犯错误时笔者都会批评，甚至是骂。笔者当时的观点是“员工犯了错误，批评他们是应该的”。但笔者很快发现这种做法无助于问题的解决，只会使问题恶化。员工在接受批评后会产生紧张感、挫折感，而这不利于问题的最终解决。　　　　员工犯错误后，主管要做的是告诉员工解决问题的方法，避免以后再犯。很多时候新员工刚走上工作岗位，犯错误是在所难免的，主管发脾气有什么用？笔者提醒主管们，新员工犯错误不是员工的错，是你的错，是你没有教他们解决问题的正确方法。　　　　很多主管喜欢批评那些不与自己用同样方法解决问题的员工。要知道管理要的是结果，不是过程。到达终点会有很多条道路，正所谓“条条大路通罗马”。只要员工能按时按点获得你想要的结果，你又何必在意员工与你采用不同的方法呢？！　　　　最后笔者提醒那些批评员工来树权威的老板们，发脾气是你的权利，但发脾气会破坏团队的协作力与员工的积极性，也会显示出你的很低的管理素养。权威不是通过发脾气获得的，老板的权威来自于专业性、广博的知识面、看问题的多角度、分析问题的深度以及由内向外散发出来的人格魅力。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦! >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lanny

职务无
军衔主帅
来自石家庄市
发帖 1648篇
注册 2006/3/9
PM币 11397
经验 6476点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/20] [回复] [引用]
又学到一招，谢谢。

1楼

bluemonkey

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 22篇
注册 2009/1/20
PM币 1
经验 32点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/21] [回复] [引用]
有道理

2楼

ljf_203

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 32篇
注册 2009/1/9
PM币 40
经验 69点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/21] [回复] [引用]
呵呵呵，很好，

3楼

lsb761217

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 32篇
注册 2009/1/21
PM币 12
经验 66点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/22] [回复] [引用]
必要的批评也是需要的，光是鼓励就是一团和气。

4楼

wkoji

职务无
军衔三等兵
来自浙江
发帖 25篇
注册 2009/1/1
PM币 45
经验 36点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/22] [回复] [引用]
批评也是一种积极的工作态度

5楼

韶关虫虫

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 105篇
注册 2009/1/22
PM币 6
经验 146点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/1/23] [回复] [引用]
批评也是要讲究技巧的；有些领导那不叫批评，那叫摆架子，耍威风！

6楼

liuzhhit8848

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 71篇
注册 2008/4/26
PM币 32
经验 169点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/2/1] [回复] [引用]
有道理，但无论什么都得把握“度”，呵呵这个度真的很难把握...

7楼

stjd139

职务无
军衔下士
来自浙江
发帖 141篇
注册 2008/8/11
PM币 172
经验 258点

Re：管理中慎用“批评” [回复于 2009/2/4] [回复] [引用]
要恩威并施，不仅仅是一个批评就能解决所有问题的

8楼

snakebak

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 14篇
注册 2009/1/20
PM币 0
经验 25点

共11页 97 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页 -> ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络