[分享] 不懂这6组数字就算管理失职 [发表于 2011/7/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10170 |
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在企业经营和描述事情上，常犯的一个毛病就是用了太多形容词在管理工作上。例如，我们经常会用“市场不错啊”、“有很多死忠顾客”、“业绩正在高速成长”、“景气不好，又不是只有我们做不好”诸如此类的形容词和感官语句。这种只能看到表现的文字用法，在企业经营上是不堪一击和检验。
数字管理强调将所有企业活动量化、具体化和数字化，才能跳脱活在自我感受的迷失，确实了解企业真正的利润所在，也就是把企业管理和数字多倾靠一点。
除了熟悉损益表、资产负债表和现金流量表等财务报表外，到底哪些数字是基本而重要的?
1.获利
企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词，免得被数字给牵著走。相反地，有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收(实际收入的金额)，但对毛利乃至最重要净利(真正赚的钱)却是避而不谈。
2.现金
很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，不知帐上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
3.损益平衡点
随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。
4.库存
为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，却要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。
5.订单和退货纪录
企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收;有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。
6.员工数
企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。
企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请“少用形容词，多用数字”吧
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楼主
 jiang800
职务 无
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来自 浙江省
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 Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/20]
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说的好，学些了，谢谢
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1楼
wangyoubest
职务 无
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来自 北京市
发帖 12篇
注册 2011/7/19
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/20]
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好
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2楼
zengrong
职务 无
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来自 江苏省
发帖 3篇
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/20]
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hao
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3楼
李晓强
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃省
发帖 12篇
注册 2011/7/20
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4楼
8th4321
职务 无
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发帖 164篇
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/21]
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企业的业绩往往要从具体数据体现出来，要做到理性认知。
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在 www.8manage.cn 上，可以学到很多管理方面的信息和资料~~
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5楼
cotech
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 192篇
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/22]
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顶一下
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6楼
super1226
职务 无
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发帖 4篇
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/22]
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要用事实说话，拿出证据
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7楼
rickyelf
职务 无
军衔 上校
来自 上海市
发帖 636篇
注册 2011/7/18
PM币 1799
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Re：[分享] 不懂这6组数字就算管理失职
[回复于 2011/7/26]
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确实对这几个数字要有数，才能事半功倍
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8楼
 everywj
职务 无
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来自 上海市
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