[分享] 父亲讲给我的故事 [发表于 2006/4/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9924 |
 Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/7/9]
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俺刚学完PMBOK，很浅薄。
偶只能看到的三方面问题：团队建设，质量和风险管理。 1.团队建设，不是一个高效团队，没有相互协作，老和尚生气的原因？
2.质量管理，没有peer review。"错误"没有被及时修正
3.风险管理，问题发生后没有应急计划和补救措施(contingency plan ,corrective action)。只有推脱和发火。 预防胜于检查，非常认同"izw528"朋友，"应该有人代理其职责"的方法； 认为"态度更重要！"的"xinwuhanqqm "，我觉得很对，如果换个积极的态度："大家都在忙完自己的工作，接下来会帮小师弟做好打扫"，那主持应该不会发火了？
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17楼
 xqiang
职务 无
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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目前的办公环境中 有可能做还不如不做 尤其是不能保证做好的情况下
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18楼
 shenxiaoxiao
职务 无
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来自 广东
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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大家的答案一集中就是个完整的分析了,事实就是这样,谁都有责任!
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19楼
ycheng30
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来自 福建
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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这就是中国的现状：
干的多的错的多
不干的总是指责干的
就看领导是不是笨蛋了？？？？？
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20楼
renren923
职务 无
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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从项目管理的团队管理来说，这是一个很不团结的队伍，你看，但其中一个弟子告诉主持这个事情是小和尚做的时候，大家不是替他担心，而是等着看热闹，真有点落井下石的味道，在项目团队中，我们坚决要杜绝这种现象发生。
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21楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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从项目管理的沟通管理来说，这个主持做的不太称职，他在外出前没有把安排一个副手来主持这几天他外出的工作，更为致命的是他没有对每个和尚进行具体工作安排，导致了在与不在就是大不一样。
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22楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 294篇
注册 2006/4/26
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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好好学习
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23楼
allenamon
职务 无
军衔 中尉
来自 四川省
发帖 517篇
注册 2007/8/27
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Re:[分享] 父亲讲给我的故事
[回复于 2007/9/3]
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我们单位如果有这种情况，大伙一定会一言不发，保持沉默，原因为你一说，所有的问题全都指向你，做也不对，不做也不对。
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大风起兮云飞扬！真诚欢迎各位同行、专家光临我的地盘！让我们永远做朋友！
 http://www.mypm.net/blog/user1/liyk308/
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24楼
liyk308
职务 无
军衔 上尉
来自 河北
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