2结论

　　对于是否进行施工开发项目风险防范经营这么一个问题，对每一个施工企业来说，都是一个重大的经营战略决策问题。施工开发项目风险防范作为一种经营手段，其本身不是目的。企业经营的目的是为了赚取利润，有利润才能得到发展。因此必须按照可持续发展、科学发展的要求进行科学、合理的施工开发项目风险防范经营决策。一是要制定施工开发项目风险防范经营的长远和整体规划。知名施工开发项目风险防范的形成不是一蹴而就而是需要长期精心策划和持续不断的投入。二是要为施工开发项目风险防范经营提供组织或体制保证。施工企业应根据自身的条件选择合适的管理组织或体制，为自身的施工开发项目风险防范经营提供保障。必须加强施工开发项目风险防范经营的领导，把施工开发项目风险防范经营战略抓紧抓实，始终贯穿在企业发展的全过程当中，只有持之以恒的努力，方能获得可喜的回报。三是要开展专业化的施工开发项目风险防范经营。现在国内不少有影响的施工企业在与国外同行业著名企业竞争中感悟最深的是后者广告、包装技巧、整体运作的整体协调、层层推进、环环相扣。这种整体、长远的运作方式体现了发展长期顾客关系的要求，正是现阶段我国企业所欠缺的。可以委托专业化的机构进行施工开发项目风险防范经营管理，打造属于自己企业的独特的施工开发项目风险防范优势。施工开发项目风险防范是一项长期而艰巨的、复杂而系统的任务，不可能一蹴而就。必须经过科学的调研、准确的定位，坚持不懈地进行施工开发项目风险防范管理和维护，才能塑造成功的施工开发项目风险防范。相信随着人们对施工开发项目风险防范越来越重视，施工开发项目风险防范的研究成果必将越来越丰富。

　　参考文献

　　[1]丁士昭.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.[2]吕茫茫,金瑞珺.施工项目管理[M].同济大学出版社，2005.[3]杜喜成.建筑施工管理[M].中国建筑工业出版社，2004.

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